KOMED-MÜNCHEN
Zertifizierte Zusatzausbildungen in Mediation und Coaching
Inhalt
Basiskurs (interner Coach: Module 1 - 4)
1. Modul: Coachinggrundlagen und Persönlichkeit (3 Tage)
Einführung ins Coaching: Geschichte des Coaching,
internes Coaching durch Führungskräfte und Coaching
von extern: das Spannungsfeld Führung – Coaching
– Beratung; Aufbau und Lernkonzept der Ausbildung, Kennen
lernen und Gruppenbildung, Austausch über Erwartungen an die
Ausbildung;
Persönlichkeitstheoretische Grundlagen I: Enneagrammtheorie,
zentrale Aspekte der Persönlichkeit, Selbsterkenntnis,
Selbstwahrnehmung, Selbstexploration: sich selbst und andere besser
wahrnehmen; das Thema der Vermeidungen und Fixierungen, Wahrnehmung
eigener Gefühle und Wahrnehmung der Gefühle anderer,
Selbststeuerung, Stellenwert von Intuition und Emotion
Referenten: Georg Vogel
(1 Tag) / Ferdinand Walser (3 Tage)
Modul 2: Persönlichkeitstheoretische Grundlagen II (2 Tage)
Theoretische Vertiefung: interpersonale Intelligenz,
Selbsterfahrung, Übungen, psychodynamische Sichtweise:
Entwicklung und Verwicklung, Selbstbehauptung und Abgrenzung, Anpassung
und Integration; Ausgangsmuster für Selbstverständnis
und Beziehungsgestaltung als Coach, Diagnostik, Umgang mit Konflikten,
Transfer für Konfliktbearbeitung,
Persönlichkeitskonzepte in der Anwendung für das
Coaching von MitarbeiterInnen (durch Führungskräfte):
Wie ich mich und andere führe? Selbstentwicklungsprojekt
initiieren, persönliche Qualitäten herausarbeiten
Referent: Ferdinand
Walser
Modul 3: Coaching mit System (3 Tage)
Phasen des Coachingprozesses (Kontrakt, Problem- und
Kontextklärung, Zielbestimmung, Maßnahmenplanung,
Überprüfung und Fortschreibung), Erkennen von Fallen
in der Phase der Auftragsklärung, Grundhaltung des Coachs,
Systemtheorie und Lösungsorientierung, Konflikttheorie,
Konflikte im Coaching, Rolle und Potential der Führungskraft
als Coach, typische Coachinganlässe und wirksame
Coachingarbeitsweisen, Reflexion und Übungen an Fall- und
Praxiskonstellationen der Teilnehmer/innen
Referent:
Georg Vogel
Modul 4: Systemische Gesprächsführung (3 Tage)
Methoden der klientenzentrierten
Gesprächsführung, Hypothesenbildung, systemische
Interventions- und Fragetechniken: ressourcenorientierte,
lösungsorientierte, zielorientierte, zirkuläre,
Prozent- und Skalierungsfragen etc.; Reframing, deeskalierende
Gesprächsführung im Konflikt, Humorstrategien und
kreativ-analoge Arbeitsweisen, Coachingaspekte im Zielvereinbarungs-
und Mitarbeitergespräch kennen lernen und üben
Referent: Georg Vogel
Im Basiskurs ist ein ganztätiger Praxisberatungsblock integriert.
Aufbaukurs (externer Coach: Module 5 - 9)
5. Modul: Coaching und Beziehung (4 Tage)
Coaching im interpersonellen Kontext,
Persönlichkeitstraining, Coaching zur persönlichen
Entwicklung, Coaching in Erziehungsfragen, Beziehungscoaching, Eltern-
und Familiencoaching, Konfliktdynamik in Familien, psychologische
Tiefenstrukturen/Modelle, diagnostische Differenzierung,
Interventionsformen, Dynamik der Beziehungen in Liebe und Arbeit,
emotionale Kompetenz (Empathiefähigkeit) entwickeln,
Emotionskontrolle
ReferentInnen: Marianne
Martin / Ferdinand Walser
6. Modul: Führungskräfte coachen (2 Tage)
Zentrale Aufgaben von Führung sind: Orientierung
geben, entscheiden, Risiken eingehen, Verantwortung
übernehmen, Ziele setzen und motivieren, kontrollieren,
Rechenschaft fordern. Mit Hinblick auf die Erwartungen der Firma und
der Firmenkultur soll Coaching für diese Aufgaben anleiten und
beraten, fördern und befähigen, motivieren und
begeistern. Dabei sind Kontextsensibilität und
Zielorientiertheit im Focus. „Nicht die Person ist so,
sondern in dieser Situation kann er/sie so.“ (Wolfgang Loos,
Darmstadt).
Referentin: Angela Maier
7. Modul: Team- und Gruppencoaching (2 Tage)
Aufbau von Mehrpersonen-Settings, Konfliktlinien in
Teams/Gruppen, Essentials zur Teamarbeit, Strategien und Interventionen
für die Arbeit mit Teams und Gruppen, Coachingtools passend zu
Team- und Gruppenphasen, Teamskulpturarbeit, Moderation bei Konflikten
in Gruppen/Teams
Referentin: Susanne
Holzbauer
8. Modul: Konflikte bewältigen und coachen (2 Tage)
Konfliktformen und Eskalationsstufen, Konflikte in
Veränderungsprozessen, Konfliktausgänge,
Verhandlungsführung/Harvard-Konzept, Vergleich und Abgrenzung
von Mediation und Konfliktcoaching, mediative Tools im Coaching,
Konflikte effektiv, neutral und allparteilich coachen, Coaching von
Fach- und Führungskräften bei
Entscheidungskonflikten, strukturellen Konflikten und Rollenkonflikten
(Sandwichposition) etc.; Definition, Merkmale und Abgrenzung von
Konflikt und Mobbing
Referent: Georg vogel
9. Modul: Profilbildung als Coach und Abschlusskolloquium (2 Tage)
Fachgespräch, Profilbildung, „meine
Konzeptsätze als Coach“, Feedback und Anregungen
für die weitere Entwicklung als Coach: Identität,
Professionalität und Ethik des Coach; Auswertung der
Zusatzausbildung, Aushändigung der
Teilnahmebescheinigungen/Zertifikate, Abschiedsfeier
Referenten: Georg Vogel / Ferdinand Walser
Im Aufbaukurs ist ein ganztätiger Praxisberatungsblock integriert.